Ha már a toborzásról volt szó a korábbiakban, akkor elmesélem, hogy időközben voltam egy igazán remek képzésen. Kedden délután a 2 napos SZJA kurzus után még önszorgalomból😊 meg persze önfejlesztési céllal részt vettem The Source CODE Academy 90 perces angol nyelvű nemzetközi webinárján, ahol Paróczay Balázs és csapata 30 sourcing eszközt mutatott be. Mondhatni, a sourcing-ot/toborzást egészen más oldalról mutatták meg, voltak egészen ijesztő dolgok, például a Chrystal Knows nevű Chrome bővítmény, ami remekül profiloz. Kipróbáltam a saját LinkedIn profilomon, nem tökéletes a profilozás eredménye (mondták is, hogy óvatosan kell fogadni, amit az AI mond), de ettől még egészen lenyűgöző. Szóval fantasztikus 90 perc volt, mindent megért, nagyon sokat tanultam és rengeteg újdonságot láttam, amit most szépen egyesével kipróbálgatok és megosztok a HR/Rec csapattal. Ami a legjobb, hogy a beugróért cserébe örök tagja vagyok a The Source CODE Academy-nek és hozzáférésem van rengeteg hasznos anyaghoz, amik ugyan nem tölthetők le, de azért bízom benne, hogy a csapat tudja majd használni.
Nos, mielőtt a végén még úgy tűnik valakinek, hogy elkezdem szeretni a toborzást, mindenkit megnyugtatok, nem ez a helyzet, csupán sok minden érdekel, mert szerintem mindent lehet jobban csinálni és szívesen megkeresem azokat az eszközöket, amelyek segítségével a csapatom jobban és hatékonyabban dolgozik. Meg persze, érdekelnek az ilyen újdonságok, egy jó HR-es holtig tanul.
Egyébként ezzel kapcsolatban egy egész komoly önismereti utazás volt az elmúlt 2 hét. Rájöttem ugyanis, hogy közvetett módon mennyi mindent viszonylag magas szinten megtanultam az elmúlt 25 évben HR-esként, ami nem is HR. Például sokkal jobb a sales vénám, mint a cégünknél dolgozó key account managereknek. Most volt egy időszak, amikor nem volt megbízásunk. Ez sokak számára (köztük voltam én is) nagyon ijesztő volt. Ilyenkor rengeteg dolgot lehetne csinálni az új ügyfelek szerzése érdekében, én meg tehetetlenül nézem, hogy erre a cég nem igazán nyitott. Így maradunk a már meglévő partnereinkél és őket "masszírozzuk" új megbízásokért, de szerintem hosszú távon hideg sales-re is szükség lenne, hogy egészen új ügyfelek kerüljenek be a portfoliónkba. Most a legnagyobb ügyfelünk a GE és nagyon megéreznénk, ha nem lenne. Pont olyan helyzet, mint az előző cégnél volt, amikor 95%-ban a P&G-nek szállítottunk. Ijesztő belegondolni, mi történne, ha a nagy vevő eltünne...... Az előző cégem ezt felismerte és elindult a kisebb vevők felé, kisebb-nagyobb sikerrel, de egy idő után sokkal megnyugtatóbb volt a vevői/megrendelői oldal.
A másik ilyen terület, ahol sokkal többet tudok, mint gondoltam, az a közösségi média és a marketing. Jelenleg nagyjából 2 hetente posztolunk ki valamit a közösségi médiában, pedig inkább napi 1-2 poszt kéne ahhoz, hogy nagyobb ismertséget szerezzünk és nagyobb követőbázist. Most ha valamit kiteszünk, like-olja 5-6 ember a cégtől és ennyi. Ez nagyon nem OK, de nem is nagyon teszünk ellene semmit. Mégis várjuk a növekedést meg a nagyobb bevételt. Én ezt nem értem, de nem is nekem kell érteni.
Egy dolog viszont alapvető fontosságú. Az előző cégemnél mi majdnem mindannyian úgy dolgoztunk, mintha a miénk lett volna a cég. Itt a tulajdonosoké a cég, mi meg dolgozunk. Nem egészen ugyanaz és nem árnyalatnyi a különbség.
Egyébként nem érzem jobban magam ezen a helyen, de mivel most megint leállt az álláspiac, megpróbálok mindent megtenni azért, hogy élvezzem amit csinálok. Ez életem legnagyobb kihívása jelenleg, de én fogok nyerni😀
Az elmúlt időszakban elkezdtem spanyolul tanulni a Duolingo használatával. A 10. napnál tartok, meglepően jól megy, bár nem látom be, hogy miért azt tanuljuk először, hogy Juan kenyeret eszik, meg hogy kényelmes, új, piros kabátot akarok venni a ruhaboltban, és csak utána jön a köszönés, meg a "hogy vagy". De szerencsére ezt a nyelvet is úgy szedem fel, mint annak idején az angolt meg az oroszt, úgyhogy jó reményekkel haladok.
Ezt kaptuk nőnapra, ezzel búcsúzom mára.
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése